Нужно ли работодателю штрафовать сотрудников за опоздания? Какая мотивация работает лучше всего, выясняла корреспондент телеканала ОТВ Марианна Лысенко.
В некоторых компаниях сотрудников пытаются мотивировать вкусным завтраком. Дважды в неделю для всех, кто пришел вовремя, готовят вкусную кашу. Опоздавшим же ее уже не остается.
Кроме того, опоздавшим приходится крутить специальное «колесо фортуны». Оно стоит в коридоре и сотрудники, заходящие в офис после 8:30, крутят его, чтобы получить свое задание.
Например, Владимиру Кондратьеву за опоздание придется купить два килограмма печенья.
«Печенье я, конечно, куплю. Всех порадую и будет стимул в следующий раз не опаздывать», — отмечает менеджер по продажам Владимир Кондратьев.
Помимо покупки сладостей, опоздавшему может выпасть задание провести зарядку или пожертвовать 100 рублей на благотворительность.
Бизнес-тренер Константин Пушнин утверждает, что метод «пряника» работает гораздо лучше выговоров и штрафов.
«Урезание зарплаты — это краткосрочное решение долгосрочной проблемы. Нередко начальники сами учат подчиненных опаздывать, ведь руководителя часто воспринимают как ролевую модель. Если руководитель требует от сотрудника приходить вовремя, а сам опаздывает, получается разрыв шаблона», — рассказал бизнес-тренер Константин Пушнин.
Тем, кто постоянно опаздывает, рекомендуют заводить будильник на 10 минут раньше, а также перевести все часы в доме на несколько минут вперед.
